海南 目標管理培訓(xùn)

第一模塊：目標設(shè)立

何為目標？何為個人目標？何為企業(yè)目標？

目標管理對于企業(yè)的意義

面對目標管理的常見困惑

為什么設(shè)立的目標常常無效？

設(shè)立有效目標的核心要素

運用SMART工具做自我目標設(shè)定練習(xí)

掌握工具：目標需求強度測評

第二模塊：目標分解

目標分解的目的和意義

更加清晰的方向

消除未知的恐懼

良好的過程體驗

信心的不斷累積

目標分解的流程

工作計劃的常見誤區(qū)（合理的避免）

工作計劃三部曲（制定的流程和方法）

工作計劃的五大要素（您考慮進去了嗎？）

工作計劃在具體實施中會碰到哪些問題，該如何解決？

目標實施

習(xí)慣一：要事第一

方向重于細節(jié)（行動力很重要）

精力的焦點要放在重要的事物上（有效評估）

對拖沓、惰性等干擾因素用于說不（主人翁意識下的合理拒絕）

習(xí)慣二：積極主動

影響圈和關(guān)注圈的博弈

從自己身上找問題和改進方案而不是抱怨客觀環(huán)境

大局觀，維護公司利益，壓力下做好的自己

習(xí)慣三：以終為始

區(qū)分“勤懇”“效率”“效益”

避免盲目低效的“勤懇”

拒絕自私和方向錯誤的“效率”

工作中的一切行為要圍繞要達成的目標結(jié)果

自信、有原則、堅定直率

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