海南如何修煉團隊凝聚力

一、團隊領袖

1、四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率

2、弧線四步：空如、順情、依他、設問

3、建立自信的三大路徑：性別認同、自我認同、事業(yè)認同

4、培育激情三步：培養(yǎng)興趣、鎖定標桿、置換心錨

5、走向爽朗的三大路徑：達觀齊物、開放自我、內外一致

6、養(yǎng)成堅韌品質三步：明晰志向、分解目標、簡化路徑

7、仁義與敬畏的力量

8、破窗定律

二、團隊目標

1、無目標不生存

2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷

3、目標陷阱：高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣

4、目標三層次：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標

5、目標清晰化工具：SMART

6、目標落地工具：價值公式

7、目標內化四大法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現(xiàn)、立體傳播

實踐運用：如何列出價值公式

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