海南 企業(yè)問(wèn)題分析與解決

一、明確理念打基礎(chǔ)

幫助管理者重新定位自己，明確作為管理人員的核心職責(zé)是解決問(wèn)題以提升績(jī)效，初步掌握問(wèn)題分析與解決的基礎(chǔ)理論。

1、問(wèn)題分析與解決的基本原則

2、問(wèn)題分析與解決的六個(gè)誤區(qū)

3、問(wèn)題分析與解決的三個(gè)前提

4、績(jī)效問(wèn)題分析與解決的方法

二、識(shí)別問(wèn)題抓重點(diǎn)

找出組織的關(guān)鍵績(jī)效需求，確定問(wèn)題分析與解決的主要方向，根據(jù)方向選擇合適的主題，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和把握關(guān)鍵的能力。

1、了解問(wèn)題基本類型

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確定主題

3、分解問(wèn)題找到關(guān)鍵

4、設(shè)定問(wèn)題解決目標(biāo)

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