一、領導的真義與發(fā)展領導力

案例：領導的案例

“領導”的真義

1、領導力專家談“領導”的概念

2、“領導”與“管理”的差異

3、管理強而領導弱的后果

4、領導強而管理弱的后果

5、領導的真義

認識“領導力素質(zhì)”

案例：領導者品質(zhì)

“素質(zhì)的概念”

領導力素質(zhì)

領導力專家談“領導者的品質(zhì)”

優(yōu)秀企業(yè)的領導力模型發(fā)展領導力

1、立志成為領導者

2、認識自己

認識自己的誤區(qū)

認識自己——傾聽真我的呼喚

通過他人認識自己

練習：認識自己

3、修正致命弱點

案例：改變自己

導致團隊領導失敗的十大致命弱點

如何修正致命弱點

4、建立領導優(yōu)勢

發(fā)展卓越領導力的關(guān)鍵在建立優(yōu)勢

建立領導優(yōu)勢的要點

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