2007年7月22日晚，經(jīng)過前期的培訓調研，海大源專家一行又一次來到瓊海昌隆旅業(yè)有限公司，在公司大型會議室為公司200多名員工作“領導溝通與激勵藝術”的培訓。

本次培訓的內容主要包括：一、領導溝通：溝通的實質；溝通的目的；溝通的過程；案例：阿維安卡52航班；游戲：雙向交流；溝通的技巧；溝通的漏斗；“說” 的技巧；肢體語言；語氣語調；有效批評的技巧；有效贊賞的技巧；互動：積極傾聽；“反饋” 的技巧；二、領導激勵：故事：士為“贊賞”者死；故事：鴨子只有一條腿；激勵的誤區(qū)；激勵原則；公平原則；剛性原則；時機原則；清晰原則；激勵策略：創(chuàng)造良好的工作氛圍；批評的技巧；認可與贊美；激勵方式：1、目標激勵，2、 尊重激勵（案例：碗底的紅燒肉），3、參與激勵；4、工作激勵 ；5、培訓和發(fā)展機會激勵；6、榮譽和提升激勵；7、危機激勵；8、 負激勵等。