海南 企業(yè)戰(zhàn)略年度目標計劃

1、系統(tǒng)：涵蓋年度計劃各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；

4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;

5、易用：易于復制，立竿見影。

一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃

1、公司戰(zhàn)略目標解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會，埋下業(yè)務(wù)種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標及預(yù)算體系

SWOT分析在工作計劃中的應(yīng)用

二、確定工作目標

1、確定對應(yīng)產(chǎn)品：一級工作

2、確定改進方向：選擇方法

3、確定對應(yīng)目標：一級目標

4、確定優(yōu)先順序：緊急重要

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