海南 制訂年度計劃的流程

1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達

2、制訂符合SMART原則的計劃

3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計劃完成的日期

項目管理在工作計劃中的應(yīng)用

確定衡量指標

1、公式法：逐級分解

2、計劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進度統(tǒng)一）

3、計劃設(shè)定與分解（集團、公司、部門、崗位）

4、計劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）

5、計劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售）

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