2012年8月16日，中國電信海南分公司，人力資源管理專業(yè)技能第三期培訓在文昌龍泉鄉(xiāng)園度假村會議室順利召開。第三期培訓由三部分組成：《員工培訓與開發(fā)》、《薪酬和福利管理》與《工作分析與職務設計》。課程為時兩天，員工培訓與開發(fā)該課程由候雁鳴老師主講。來自全省各個市縣的30多位電信人力資源管理人員參加了此次培訓。該系列培訓由海南海大源管理咨詢有限公司與海南海大源職業(yè)培訓中心聯(lián)合策劃承辦。

對于企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，建立良好的培訓需求體系，才能使企業(yè)和員工更好地發(fā)展。本課程介紹在企業(yè)培訓過程中，培訓需求評估，培訓體系建立、培訓設置理論指導、內外部培訓資源利用、利用虛擬組織和培訓實踐安排等步驟，使員工從技能培訓、標準執(zhí)行培訓，管理培訓都收到實效，最終實現(xiàn)員工人生的職業(yè)生涯。

培訓伊始，候老師向學員們介紹了企業(yè)員工培訓與開發(fā)的涵義。培訓是指公司為了使員工獲得、改進、或提高與工作有關知識、技能、態(tài)度和行為，以便提高員工的認知水平、工作績效，最大限度地發(fā)揮其內在潛力，所進行的一系列有計劃、有組織的各種活動的過程。而培訓的本質是學習，是一個有計劃、連續(xù)的系統(tǒng)過程。

電信人力資源的學員們通過《員工培訓與開發(fā)》課程的學習，深刻的了解到培訓本身是一個系統(tǒng)，這一系統(tǒng)始于對培訓需求的分析評價，通過確定培訓目標，選擇、設計培訓方案，實施培訓，最后培訓的終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與組織發(fā)展的雙贏。

                                             海大源通訊員報道