2012年8月16—8月17日，中國電信海南分公司，人力資源管理專業(yè)技能第三期培訓(xùn)在文昌龍泉鄉(xiāng)園度假村會(huì)議室順利召開。第三期培訓(xùn)由三部分組成：《員工培訓(xùn)與開發(fā)》、《薪酬和福利管理》與《工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)》。課程為時(shí)兩天，薪酬福利管理該課程由海大源特聘教師主講。來自全省各個(gè)市縣的30多位電信人力資源管理人員參加了此次培訓(xùn)。該系列培訓(xùn)由海南海大源管理咨詢有限公司與海南海大源職業(yè)培訓(xùn)中心聯(lián)合策劃承辦。

薪酬是人力資源管理很核心的一個(gè)部分。人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系的實(shí)施和修正這幾個(gè)步驟。

在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。

通過海大源該門課程的學(xué)習(xí)，中國電信海南分公司30多位人力資源部管理人員了解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵(lì)是必不可少的。

                                                          海大源通訊員報(bào)道